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官网首页_乘风破浪扬风帆 ——十二冶越南仁基项目荣获鲁班奖
2021-05-01 [57246]

回头看看你来时候的样子。1964年,中国国色十二冶建设有限公司(以下简称十二冶)从新中国的深情中走出来,见证了中国铝工业和铜工业55年的发展。十二冶人一路高歌,号召民族团结,战胜困难,在“一五”工程、田字一号等国家重点工程中发扬“一不怕苦,一不怕死”的革命精神,通过自力更生、艰苦奋斗,以难以置信的速度、高质量完成了建设任务。

12冶炼厂的建设者们在一艘改造过的帆船上,在新中国的宏伟蓝图上建造了一批优秀工程,并获得了一个又一个国家优质工程奖,以实际行动展示了匠心和建设者们对工程质量的永恒坚持。放眼世界,从最初的与石渡河,坐船上岸,再到强强联合,呼唤一带一路战略,希尔冶金在海外市场拓展和工程建设上从无到有,从小到大打造。12月10日,最糟糕的证明是越南仁济65万吨氧化铝项目被授予2018-2019年中国建设项目最高奖鲁班奖。乘风:坐船上岸加快步伐。

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越南仁济650万吨/年氧化铝厂是越南大力发展经济的国家重点项目。它位于多农省仁济镇,占地78公顷。

2009年,该项目由全球EPC公开招标,中铝国际成功中标并签署总承包合同。沈阳院获得设计技术,分担总承包项目管理。

在中铝国际的大力支持下,作为主要建设单位的第十二冶炼厂和第六冶炼厂在越南联合建设了仁济项目,其中第十二冶炼厂承担了空压机站区、沉降区和种子分离罐区等37个子项目的主要建设任务。项目始于2011年10月18日。同年,第十二冶金有限公司以项目建设为荣誉工程,招募精兵强将,重组精英团队——海外分公司,正式成立以越南临潼工程精英部队为主力的仁济项目部。

仁济项目30多名工作人员是从第十二冶金公司结构安装等二级单位抽调的精兵强将。他们可能有经验,有经验;还是新的,潜力很大。原海外分公司总经理田佳宇解释说。人、机、漆、法、环境是施工项目管理的五大要素,主导因素是人。

充分意识到这一点,第十二冶金公司项目部在中铝国际总承包方的统一谈判下,牢固树立了下棋做主的思想,根据拒绝分工明确、相互合作的原则加强交流合作,希望解决当地多变的气候、语言障碍、技术问题等。并以文化讲座的形式在项目部和施工一线积极开展专题教育,及时防止了项目进度决策、安全质量控制和工序交叉作业。2012年9月11日,9个引起业主和中铝国际关注的赤泥沉降槽在楼梯间用桁架和2个钢架成功吊装。

在吊装物体体积240m3、重量20吨、吊装高度28m以上、质量和安全工作面临巨大挑战的情况下,项目部根据实际情况,配备有经验丰富的安装队伍,加强现场施工管理,采用地面整体拼装成型、240吨履带吊整体吊装的方案,在保证吊装安全的同时,加快进度,提高工程质量,吊装顺利进行,并获得中国监理和业主PMC的认可。蓝天:出国作为中国质量的一个展,意味着代表祖国,工程施工质量必须代表中国建筑行业的最低水平。从仁济项目开始建设的那一刻起,第十二冶金公司项目部就肩负着国有企业最重要的责任,不想承担 由于项目地理位置偏远,靠近港口,交通设施领先,工业基础薄弱,大部分工程材料从中国订购,越南属于热带季风气候,湿度高,温度低,雨季和高温天气持续时间长,这使得项目部不仅拒绝接受来自大自然的考验,而且面临越南军事标准与中国标准不完全一致的根本问题。

为了使工程建设在满足越南军队标准的前提下,满足设计拒收,充分展示中国质量,在中铝国际总承包商的统一指挥下,第十二冶金公司项目部以加强与越南军队的沟通为第一重要环节,针对业务沟通、工程建设等不同类别聘请了多名越南语翻译,以加大过程中的沟通力度,注重过程中的痕迹管理和数据管理。同时,实行项目经理负责制和风险抵押金制,严格执行施工规范和设计图纸拒收,认真编制分项工程专项施工方案,严格执行《工程建设强制性标准》,建立现场质量管理网络和检查验证程序,认真执行自检、互检、专检三检制度,认真做好材料进场验收,每道工序进行详细的技术交底。 实施样板调用和质量拒收,确保各环节可控有序,提高工程质量在技术层面,大量采用新技术、新施工方法,大力发展创新管理模式,建立标准化项目现场,围绕质量积极开展QC小组活动,有效控制常见质量问题。 在工程建设中,大型储罐的焊接质量很低。

为此,项目部在各个区域安装了多层钢框架结构,焊接采用高空作业施工方法,多套管加热器采用外穿透施工技术,有效解决了构件制造、运输、焊缝无法检测、同一套管无法施工的问题,保证了较低的施工质量。项目部的建造者吴锐解释道。越南的雨季,每天一场雨可能没用。这种高频密集的降雨严重影响了基础作业、钢结构制作、防腐等施工。

为了确保安全和质量,项目部去找问题,缩短工期,认真识别剩余工程量,有计划、有针对性地分析影响因素,做好施工和防水的实时管理,做好工程进度和质量的实时管理。2015年6月,在110千伏验收关键节点目标完成前,项目部与总承包商、监理、业主、越南国家电力局等单位合作,从组织、预验收计划、安全措施和验收步骤、质量监督等方面,进一步加强细节工作的检查和维护,确保质量。分项工程施工过程中,项目部人员严格按照验收程序进行检查和自检。

为确保全环节零犯规按期完成,项目部在110KV施工期间,对室内配电设备、6.3KV总配电室、110KV电缆、电缆头安装调试过程中的数据、参数、线路进行了反复编辑,并对所有涉及分项的施工资料进行了充分准备。6月27日晚,掌声雷动,越南仁济65万吨氧化铝项目110千伏验收一次成功,为全厂所有分项验收奠定了坚实基础。

决定质量的是项目部。在2011-2014年仁济工程举办的雨季和旱季争夺战中,第十二冶金公司项目部荣获优秀施工企业荣誉称号,积极参与宣传报道,取得了突出成绩 2015年9月,全厂第一次区域同步试运行在第十二冶金公司承包商的自来水区建成,全厂试运行交付合格水.一个节点目标,一个又一个故事,一个又一个故事,我还是觉得很感动。一家海外公司的前生产经理贾斌回忆道。

第十二冶金公司仁济项目部员工发扬老一代人的拼搏精神,回乡探亲,春节等节假日坚守岗位,抢工期,努力落实责任制,注重工程质量,每天严格按照施工计划进行施工。2017年1月21日,项目顺利通过竣工验收,标志着第十二冶金公司项目建设任务圆满完成。那一刻,大家一起牵手,喜极而泣!2017年,越南仁济氧化铝厂总经理实地考察12号冶炼厂时,评论说12号冶炼厂是一支有点信任的正规军。它在实践中茁壮成长,在攻坚中突破,在积累中发展,印证了第十二冶金公司海外建设的发展历程。

越南仁济项目投产以来,生产经营稳定,产量达标,经济效益和社会效益明显。它赢得了越南各界的赞誉。为提升中国铝工业技术装备在国际市场的影响力和竞争力,拓展欧洲、东南亚、非洲等国际市场发挥了巨大作用。它为应对经济全球化的挑战和实施国家一带一路战略树立了良好的榜样;这是中铝集团坚持国家回来战略的根本举措,对于促进中国企业参与海外竞争与合作,加快转型升级具有重要意义。

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南北畅通不需要一蹴而就,成功可以说是靠小困难支撑的。作为仁济项目的主力军,十二冶人致力于质量管理、技术攻关、精益求精,在海外建设方面取得了长足的进步。

a鲁班奖(海外项目)不仅是中国建筑工程质量的最高奖项,也代表了中国的质量和第十二冶炼厂建设者的卓越和奉献精神。有时你不能乘风破浪,让我浑浊的帆直直地穿过深深的大海。十二冶在海外建设的道路上从来没有止步过,因为他们知道要争取一流还有很长的路要走,而这个荣誉只是一个新的更高的起点。

链接:打造优质工程,争创一流企业。2019年12月10日,中国铝业国际有限公司副总裁、第十二冶金工业集团党委书记、继续执行董事刘瑞平在北京会议中心会见。在2018-2019年中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)表彰大会上,中国有色第十二冶金建设有限公司(全称:第十二冶金工业)承包商完成了越南仁济65万吨氧化铝项目,被评为2010年。消息传到公司后,干部和员工都很兴奋,士气更加充沛。

我们感到荣幸和自豪。这一崇高的荣誉归功于上级组织的高度重视和大力支持,总承包商的统筹规划和统一协商,各承包商的合作和相互支持,以及自身强大的创造力和严格的管理。我代表十二冶集团全体干部和离退休职工,感谢中国建筑工业协会、中国有色金属工业协会长期以来平易近人的关怀和大力支持;感谢设计、勘察、监理单位的辛勤咨询与合作;感谢中铝集团和中铝国际两大总部的准确领导和全面指导。第十二冶金有限公司获得的鲁班奖不仅是企业工程项目建设史上的一个里程碑,也是企业进一步集中精力、放慢进度、提高效益的一个新起点 我们将坚持“不要忘记你的首创精神”,并牢记我们愿景的政治本质。

在创新、咨询、绿色、开放、共享发展理念的推动下,我们将严格遵循弘扬工匠精神、打造精品工程的质量理念,严格履行中央企业的责任,以党建为指挥,推进党建与中央工作的深度融合,以改革创新为切入点,以市场拓展为着力点,以质量安全为支撑点,以艰苦奋斗为重点。放慢争创一流的步伐,进一步提高现代化建设能力,打造第十二届冶金工程建设杀手,进一步提升企业核心竞争力,为社会贡献更多优秀工程。

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